РІПКИНСЬКА ГРОМАДА РОЗРОБЛЯЄ СВІЙ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ ПРОФІЛЬ
27 грудня 2024 року у Ріпкинській громаді відбулося перше засідання робочої групи з розробки Стратегії розвитку громади та плану заходів із її реалізації.
В ньому взяли участь працівники селищної ради, комунальних установ, старости, представники ГО «Ріпки-Промінь», ГО «Корвус», підприємці. Відкрив зустріч селищний голова Сергій Гарус. Він подякував Сіверському інституту та проєкту USAID «Говерла» за підтримку у справі розробки стратегії, наголосив на важливості запровадження в громаді кращих управлінських практик, до яких належить стратегія розвитку території. Також згадав про ризики, що пов`язані з російсько-українською війною. Водночас висловив впевненість, що громада розробить дієвий планувальний документ. Далі модерував експерт-консультант Володимир Бойко. На початку він поцікавився чи учасники зібрання вважають реалістичним довгострокове планування за умов війни. Отримавши ствердну відповідь пояснив також власні міркування – чому саме стратегічне планування за умов характерного воєнного туману та великої кількості ризиків є не лише можливим, але й найбільш ефективним за наявних умов.
Під час засідання учасники:
- Обговорили матеріали, зібрані для соціально-економічного профілю Ріпкиснької селищної територіальної громади, та зроблені висновки. Робоча група уточнила їх, доповнила та в цілому схвалила – з наступним доопрацюванням профілю.
- Провели ділову гру «Переговори з прихованими умовами». Фактично, це відтворення реальної ситуації, коли маючи спільну мету люди водночас мають різне бачення її реалізації, різні інтереси, але зрештою йдуть на компроміси. Наголошувалося, що так само відбувається під час розробки стратегії та інших подібних документів.
- Ознайомилися з презентацією результатів опитування мешканців територіальної громади та підприємців. Зазначалося, що залучена до організації опитування ГО «Корвус» дуже якісно його провела, що дозволяє сприймати його результати як реальне відображення суспільної думки в громаді.
- Провели галузевий SWOT-аналіз. Було проведено за п`ятьма напрямами у п`яти фокус-групах:
1. Організація управління територією громади.
2. Інженерна інфраструктура, використання території, просторове планування.
3. Економіка – промисловість, сільське господарство, сфера сервісу (в т.ч. – туризм).
4. Природне середовище та енергетика.
5. Соціальна та гуманітарна сфера, суспільство, людський капітал. Це попередній SWOT-аналіз, результати якого використовуватимуться для уточнення матеріалів профілю, а також під час розробки загального SWOT-аналізу відповідно до стратегічного бачення, що буде сформовано.
- Визначили наступні кроки зі стратегічного планування. Йшлося про зміст роботи, який необхідно провести між першим та другим засіданням робочої групи, було узгоджено дату її проведення.
Крім того, учасники зібрання взяли участь в оцінюванню робіт конкурсу дитячого малюнку «Моя громада в 2034 р.».
Наступна засідання робочої групи заплановано на січень 2025 р.
Розробка Стратегії Ріпкинської селищної територіальної громади та Плану заходів із її реалізації здійснюється в рамках проєкту «Стратегічне планування в Сумській, Харківській та Чернігівській областях», НГО Сіверський Інститут Регіональних Досліджень, за підтримки HOVERLA / проєкт USAID в Україні.
